Ve studii "Best Companies for Leaders" (Nejlepší společnosti pro vedoucí pracovníky) v roce 2006, kterou provedla firma Hay Group a časopis Chief Executive, zaujala první místo společnost GE * Byly identifikovány nejlepší postupy pro vývoj budoucích

Philadelphia (USA) 5. ledna (PROTEXT/Businesswire) - Společnost GeneralElectric zaujala první příčku ve studii s názvem Best Companies for Leaders2006 (Nejlepší společnosti pro vedoucí pracovníky 2006), kterou provedlaspolečnost Hay Group ve spolupráci s časopisem Chief Executive (Generálníředitel). Studie vyhodnotila nejlepší postupy pro identifikaci a podporuvůdčích schopností.

"V následujících 5 až 10 letech(1) půjde odhadem 75 milionů zaměstnanců veSpojených státech amerických do penze, včetně 50 procent generálníchředitelů nejdůležitějších firem," řekla Mary Fontainová, viceprezidentka agenerální ředitelka McClellandova centra pro výzkum a inovace společnostiHay Group. "Existuje naléhavá potřeba vedení a na vedoucí funkce lzevybírat pouze z 45 milionů mladých zaměstnanců. V některých oborech a naurčitých trzích probíhají bitvy o mladé talenty a vedoucí pracovníky. Běhemněkolika let dojde k opravdové válce. Ty společnosti, které na ni nebudoupřipraveny, dávají v sázku svou budoucnost."

Tento problém se netýká jen Spojených států amerických a západní Evropy,kde generace narozená v poválečných letech dospěla do důchodového věku.Perspektivní a rozvojové země - zvláště Čína, východní Evropa, Brazílie adalší - potřebují naléhavě schopné vůdčí osobnosti, které by jim pomohlyudržet tempo jejich rozvoje.

Zaměření na identifikaci a vedení talentů u pracovníků s vysokýchpotenciálem se dostane na první bod jednání, předvídá Fontainová."Organizace, kterým se podaří najít, vyvíjet a podporovat vedoucípracovníky ve svých řadách, budou mít lepší šanci vyhrát válku o vedoucípracovníky a zajistit svou budoucnost než jejich konkurenti. Nejlepšíorganizace se již na tento problém zaměřují. Ty společnosti, které nebudoupřipraveny, budou muset spoléhat na externí nábor. Ten je obvykle mnohemdražší a méně spolehlivý než vnitřní podpora."

Které společnosti jsou na tom nejlépe?

20 nejlepších společností pro vedoucí pracovníky v roce 2006

1) General Electric

2) Procter & Gamble

3) PepsiCo

4) Citigroup

5) Johnson & Johnson

6) HSBC Holdings

7) BASF

8) Home Depot

9) IBM

10) Coca-Cola

11) Dell

12) Microsoft

13) Novartis

14) Verizon Communications

15) Nestle

16) Lockheed Martin

17) GlaxoSmithKline

18) Amgen

19) Hewlett-Packard

20) BAE Systems

----------------------------------------------------------------------

Tyto společnosti představují cenné měřítko pro naši analýzu:

Průměrný celkový pětiletý zisk akcionářů u těchto firem překonal průměrnýcelkový zisk akcionářů 500 největších firem (dle žebříčku S&P 500) zastejnou dobu o 3,53 procenta. Toto období zahrnuje i roky následující popoklesu po 11. září i nedávný nárůst indexu S&P.

A co dělají?

Studie identifikovala postupy, které nejlepší společnosti pro vedoucípracovníky dodržují. Nejlepší tři ze šesti prvních postupů v roce 2005 bylyrovněž nejlepšími postupy pro rok 2006 (po zohlednění průměrného68procentního rozdílu v počtu a kvalitách vedoucích pracovníků jednotlivýchorganizací).

Nejlepší postupy pro vývoj vedoucích pracovníků v roce 2006

1. Vedoucí pracovníci na všech úrovních se zaměřují na vytváření prostředí,které motivuje zaměstnance k nejlepším výkonům.

2. Zajišťují, aby společnost a její nejvyšší management považovala vývojvedoucích pracovníků za nejvyšší prioritu.

3. Poskytování školení a tréninku na pomoc vytváření vedoucích týmů ajednotlivých vedoucích, aby mohly tyto společně efektivněji pracovat.

Zbývající postupy zdůrazňují potřebu začít včas na úrovni středníchmanažerů a u perspektivních pracovníků:

4. Práce na různých pozicích pro perspektivní pracovníky.

5. Externí programy pro vývoj vedoucích pracovníků pro manažery na středníúrovni.

6. Samostudijní moduly založené na internetu pro manažery na střední úrovni.

7. Výkonné MBA programy pro manažery na střední úrovni.

"Nejlepších dvacet společností pravděpodobně využívá nejlepší postupy narozdíl od svých konkurentů," řekla Fontainová. "A ačkoli mnoho společnostíu kterých jsme prováděli průzkum používá všechny tyto postupy, nejlepší znich je využívají v mnohem větší míře."

Kromě identifikace postupů, které by měly společnosti využívat pro vývojnové generace svých vedoucích pracovníků, zaměřila se studie rovněž naaktivity, které nepřináší hodnotu - alespoň ne v případě, že je vašim cílemidentifikovat a vyvíjet vedoucí pracovníky.

Postupy, které plýtvají zdroje zahrnují:

- Program založený na outdoorových (externích) činnostech

- Moduly samostudia v papírové podobě

- Překrývání pozic pro vrchní vedení

- Výkonné moduly MBA a samostudijní moduly založené na internetu přinášínejhorší výsledky, pokud jsou v kariéře vedoucího zavedeny příliš pozdě.

"Tyto metody mohou být použity k dosažení jiných cílů, jako je napříkladodměňování jednotlivců nebo krátkodobé tmelení kolektivu," pokračovalaFontainová. "Ale nepomohou společnostem vyvíjet více lepších vedoucíchpracovníků."

Nedostatek talentů a vedoucích přinese nevyhnutelně hromadné důsledkykdekoli v oblasti obchodu, zejména vzroste tlak na zvyšování platů azáležitostí týkajících se rovnováhy mezi prací a osobním životem.Organizace budou nuceny platit vysoké částky za získávání talentů zvenčí,což je finančně nákladné, časově náročné a často neúspěšné.

Fontainová uvádí toto srovnání: "Představte si hru s obsazováním židlí přihudbě. Ty společnosti, které aktivně uvažují o tom, jak vyřešit krizi, nynísedí na židlích (vedoucích se to netýká). Ti, kteří budou dlouho váhat,zůstanou stát - budou se dívat. Kde budete vy, až přestane hrát hudba?"

O studii

Pro studii Best Companies for Leaders oslovila společnost Hay Group 564společností z celého světa, které dosáhly tržeb alespoň 8 miliardamerických dolarů. Údaje byly získávány ze tří zdrojů: průzkum u vedoucíchpracovníků společností, průzkum vedoucích pracovníků u konkurenčníchspolečností a rozhovory s příslušnými akademiky a zástupci firemprovádějících nábor.

Společnost Hay Group má díky svým více než šedesátiletým zkušenostemskvělou pozici, chápe problémy související s vedením firem a disponujedatabází, která obsahuje více než 4,8 milionu hodnocení 471 544 zaměstnancův 4 279 organizacích. Více než 38 000 těchto jednotlivců je na vedoucíchpozicích.

"Výzkum společnosti Hay Group prokázal, že identifikovat perspektivníjednotlivce s vysokým potenciálem trvá kolem třech let a dalších deset lettrvá je připravit na výkon vedoucí funkce," poznamenala Fontainová."Náklady a rizika náboru z venčí jsou dokonce ještě vyšší. Položme siotázku, kolik hlavních společností má vypracováno programy pro vývoj svýchtalentů v horizontu 13 let?"

Více informací o průzkumu Best Companies for Leaders naleznete nainternetové adrese http://www.haygroup.com.

(1) Údaje amerického úřadu US Census Bureau.

O společnosti Hay Group

Společnost Hay Group je globální konzultační firma působící v oblastimanagementu a pomáhá vedoucím pracovníkům převést strategii do reality.Snažíme se rozvíjet talenty, organizovat lidi tak, aby byli ještěefektivnější a motivovat je, aby ze sebe vydali opravdu všechno. Našimcílem je uskutečňovat změny a pomáhat lidem a organizacím realizovat jejichpotenciál. Zaměstnáváme 2000 lidí v 88 pobočkách v 47 zemích.

Více informací získáte u svého místního zástupce prostřednictvíminternetové adresy http://www.haygroup.com.

KONTAKT:

Hay Group

Jeff Mezera

Tel : +1-215-861-2623

Email: Jeff_Meyers@haygroup.com

Upozorňujeme odběratele, že materiály označené značkou PROTEXT nejsousoučástí zpravodajského servisu ČTK a nelze je publikovat pod její značkou.Jde o komerční sdělení zadavatele, který je ve zprávě označen a který zaněj nese plnou odpovědnost.

PROTEXT