Jan Mühlfeit v pondělí na VŠE přednášel o leadershipu a managementu a o tom, co je dnes důležité pro úspěch během kariéry. Asi dvěma stovkám studentů především kladl na srdce, že je důležité umět to, co nebudou moci v budoucnosti nahradit počítače, tedy umění vcítit se do ostatních a mít vysokou emoční inteligenci.
Podle Jana Mühlfeita jsou právě tyto dvě charakteristiky velmi důležité pro každého, kdo chce být leaderem - ať už v mezinárodním, národním, lokálním nebo i osobním měřítku.
Podle Mühlfeita bude v řádu několika málo desetiletí lidská práce založená na logice a znalostech nahrazena počítači. Co ale počítače ještě dlouho umět nebudou, je využívat emoční inteligenci a empatii při vyjednávání s lidmi a jejich vedení. Mühlfeit proto zdůraznil, že je důležité zaměřit se během svého vzdělávání nejen na znalosti v oboru, logiku a fakta, ale především na sociální cítění a umění interakce s lidmi.
Jako řešení, jak v současném vzdělávacím systému, který klade důraz na znalosti, zlepšit i svoji emoční inteligenci, doporučil Jan Mühlfeit přítomným studentům, aby se staly členy některých neziskových organizací, především organizace AIESEC, která se zabývá vedle zahraničních stáží také leadershipem a rozvojem emoční inteligence svých členů.
Pro inspiraci také Mühlfeit uvedl několik příkladů, jak on sám, ale také Microsoft, firma, pro kterou pracuje, pečují o rozvoj těchto dovedností. V Microsoftu pro své zaměstnance, a především manažery, zavedli kurzy meditace - protože právě ta pomáhá lidem udržovat se fit v oblasti emocí. Sám Mühlfeit pak pracuje s osobním koučem. "Jsem typ člověka, který je hodně zamřený na logiku, extrovertní. Právě tento typ lidí má ale problémy naslouchat ostatním, především introvertním typům osobností. Díky koučinku jsem se naučil naslouchat ostatním. Díky tomu mohu lépe využívat nápady nejen své, ale i ostatních a můžu si dnes do každého týmu vzít alespoň jednoho člověka, který myslí a jedná zcela opačně než já, abych měl každý den přísun čerstvých myšlenek," svěřil se Jan Mühlfeit.
V otázkách pak studenty nejvíce zajímalo, jak vnímá Jan Mühlfeit rozdíl mezi manažerem a leaderem. Právě v emoční inteligenci a díky ní schopnosti motivovat a získat si srdce ostatních, vidí Jan Mühlfeit největší rozdíl v těchto dvou rolích. "Dobrý manažer má plán, dobrý leader má sen a dokáže pro něj získat ostatní, včetně někoho, kdo, pokud to ten leader neumí, mu pomůže vypracovat plán," myslí si Jan Mühlfeit.
Přednáška na Vysoké škole ekonomické v Praze trvala skoro dvě hodiny. Studenti projevili velký zájem o témata, o kterých Jan Mühlfeit hovořil. I proto je na závěr přednášky Jan Mühlfeit pozval na další akci o leadership, kterou pořádá AIESEC 27. ledna 2011 - Youth to Leadership fórum.
Pro více informací kontaktujte:
Veronika Losová, PR, AIESEC ČR
tel: 733746745
e-mail: veronika.losova@aiesec.cz
web: http://www.aiesec.cz
ČTK ke zprávě vydává fotografie, které jsou k dispozici v databázi ČTK Protext - foto a na internetu na adrese http://www.protext.cz